工程项目管理指的是规划、协调、控制和实施项目的过程。它涉及到每个项目的方方面面，包括人员、计划、资金、资源等。在大型工程项目中，常常需要很多人员、协作单位和分支机构间的沟通，管理团队的能力和高效的协调合作能力至关重要。
一个好的项目管理者，需要具备全面的知识、较强的快速解决问题的能力、识别和管理风险的技能、以及良好的沟通协作能力。他们必须了解可用的工具和技术，以提高他们的管理效率。
当涉及到跨越多个国家和文化的工程项目时，更复杂的管理挑战会出现。不同国家之间的法律、政府要求、服务提供商和文化差异会导致项目管理的挑战。为了克服这些挑战，需要采用一种全球视野的项目管理方法。